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系统集成部工程质量管理目标及质量保证措施
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更新时间：2024.11.23
头 条 工程质量管理目标怎么实现
要需要策划好如何实现目标按照工程的工序、组织（施工对或小组），分解目标，要求各个工序、组织针对目标，采取对应措施，适时检查目标达成情况。发现偏差及时分析原因，采取措施。>
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金佛商城二期工程 5、8号楼 质量管理目标及质量保证措施 1、质量管理目标 : 本工程投标质量为合格，争创重庆优质工程。 2、质量保证措施： 2.1建立质量保证体系： 成立以公司经理担任组长的质量检查小组，每月至少一次对该工地 进行全面检查， 工地以项目经理为领导的质检小组， 每天对工地各施 工班组进行质量检查，各班组建立自检、交接检、专职检的 “三检” 制度。 2.2实行全面的质量管理体系： （1）开展质量教育，强调质量第一的教育和全面质量管理的基本 知识教育，做到始于教育，终于教育。质量意识到个人，充分发挥作 用，提高人的工作质量。 （2）实行全企业、全过程、全员的三全管理。 （3）综合运用管理技术、专业技术进行标化工作，做到管理标准、 技术标准、工作标准。 （4）运用项目法施工管理，用合同的形式协调项目组各方关系， 明确设立质量奖罚制度。 （5）实行循环工作计划，即发现问题，认识问

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工程质量目标及质量保证措施(公司) (2)

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保证工程质量措施 1工程质量保证体系 本工程中，我们将执行 ISO9002质量保证体系，并建立质保体系图如下： 质 量 保 证 体 系 总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 下达指标及工作计划 质量跟踪服务 检查执行情况 指导 ISO9000 小组工作 现状分析 数据统计 总结经验 计划下步工作 信息反馈 施 工 队 指标分解到班组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查 ISO9001 小组工作 检查实物质量 现状分析 数理统计 情况反应 总结工作 施工班组 开展 ISO9001 小组 执行内控标准 实行岗位挂牌 执行三检制度 奖罚与工资挂钩 产品一次成优 2创优质工程的硬性措施 我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管 理与创优机制， 实践证明这种机制是有效的， 我们有能力、 有信心向业主交付一 个精品工程，具体创优保证措施如

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