总监述职报告 合肥体育场、合肥徽州大道、合肥格力空调等项目监理部 任改兰 首先感谢公司各级领导的信任和支持, 作为总监代表公司顺利和 圆满地完成了合肥体育场、 合肥徽州大道、 合肥格力空调等工程项目 的监理合同任务。尤其是 2006年这一年身兼三个工程项目,其中两 个项目属于合肥市重点工程。 合肥主主体育场于 2004年 5 月 25日正式开工, 06年 12月 8日 顺利通过了单位工程的综合验收。历经 29个月。总造价约 5.5亿元。 并申报合肥市优“琥柏杯” 、安徽省优的“黄山杯”。 徽州大道工程于 2006年 7月正式开工, 07年 6月完成工程质量 评估。 回顾这两个工程项目历程, 深感仅有不怕苦和累是无法适应业主 要求 :如要求总监每早 7:30 参加综合协调会,总监每天必驻工地。 两个工程项目在时间上经常处于冲突状态, 如何调配好两个工程项目 业主的要求,成为头等大事,没有半点
金坛市建设工程监理咨询有限公司 C12 金坛市新世界大厦 工程 监 理 规 划 二 00八 年 十月 至 二 00九 年 六 月 内容提要: 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度 监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日 期: 二○○八年十月 江苏省建设厅建设监理处监制 金坛市建设工程监理咨询有限公司 1 目 录 一、 前言 二、 工程概况 三、 工程项目监理总目标 四、 工程项目监理范围内容及监理工作依据 五、 工程项目监理组织机构及有关建设各方间的关系 六、 监理工作程序 七、 工程项目监理组织中人员的职责 八、 施工阶段的工程进度控制 九、 施工阶段的工程质量控制 十、 施工安全生产管理 十一、 保温节能施工的控制 十二、 住宅工程质量通病的控制 十三、 合同管理 十四、 监理信息管理 十五、 旁站监理方案 十六、
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