1、销售工作流程图 Y N 原因分析，并形成 反馈与解答 N N Y Y N Y Y Y 业务员 方案、效果图 销售部经理 信息收集（内勤） 客户意向 是否招标 进入投标流程 合 同 签 订 审 批 表 填写设计单 结 束 客户需求信息表 场地情况表 公司 签订合同 是否按计划回款 下单 安排生产 发货、安装调试 是否验收 催收尾款 电话营销 质保金回收 2、费用报销流程图 一般员工差旅费及经常性支出： 否 是 否 招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置： 否 否 开始 财务审核 报销人填写单据 部 门 负 责 人 审 核 出纳结算 结束 开始 总经理审核 报销人填写单据 财务审核 出纳结算 结束
以下是一篇关于企业销售部年度绩效工作计划的文章企业销售部 年度绩效工作计划。 根据公司精神，新的一年对营销工作提出了新的更高的要求。公司 已经向销售部下达了销售目标。为了认真贯彻公司年度营销工作会议精 神，销售部决定在新的一年里开展以下几个方面的工作，力争年销售收 入突破 209亿元，实现利润 209亿元。 一、销售目标 根据老板在公司中层会议上设定的销售目标，我的个人目标是台 湾。(根据制造商一般签署的任务数和建店年限 )广本概念和本田明年销 售的共存有可能会增加市场份额，然后大胆设定目标为台湾，最高质量 目标为一万，保险目标为一万。当然，制定这一具体目标也希望企业政 策领导人在制造商年会上能够结合实际，制定各方面的条件和意见。在 销售人员中，我会明确我的目标，并大张旗鼓地提出来。因为明确的销 售目标是公司分阶段奋斗的方向，也增加了销售人员产生动力的压力。 第二，销售策略 想法决定出路，
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