复杂多变的环境给房地产业提出了新的挑战,在房地产项目建设过程中的组织结构能否适应这种复杂环境,能否有效地实现组织目标,关系到房地产企业在复杂环境中的生存和发展.以XY集团FHC项目的组织机构作为研究对象,对房地产开发项目组织设计的相关理论和实践进行分析和总结.研究发现,FHC项目当前的组织设计中存在项目和企业的组织结构混同、流程设计混乱、结构设计臃肿等问题.基于此,从工程项目组织再造、业务流程重新设计和组织定岗定编优化等视角出发,对FHC房地产项目提出了新的组织结构设计,并给出了具体的项目组织定岗定编优化方案.
复杂多变的环境给房地产业提出了新的挑战,在房地产项目建设过程中的组织结构能否适应这种复杂环境,能否有效地实现组织目标,关系到房地产企业在复杂环境中的生存和发展.以XY集团FHC项目的组织机构作为研究对象,对房地产开发项目组织设计的相关理论和实践进行分析和总结.研究发现,FHC项目当前的组织设计中存在项目和企业的组织结构混同、流程设计混乱、结构设计臃肿等问题.基于此,从工程项目组织再造、业务流程重新设计和组织定岗定编优化等视角出发,对FHC房地产项目提出了新的组织结构设计,并给出了具体的项目组织定岗定编优化方案.
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