项目监理组织结构图 总监理工程师 投 资 控 制 安 全 管 理 信 息 资 料 进 度 控 制 质 量 控 制 合 同 管 理 土建 监理 工程 师 电气 监理 工程 师 安全 监理 工程 师 造价 监理 工程 师 信息 资料 监理 工程师 暖通 给排水 监理 工程师 拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1. 明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方 案。 2. 接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3. 全面掌握项目的实施情况， 代表公司对所监理工地履行监理职责。 4. 协调与甲方及其他各方面的关系。 5. 协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配 备资源清单。 6. 明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7. 负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履 行其职责。并有计划地实施这些检查。
根据工程设计企业的生产经营特点,通过实例分析,说明如何在工程设计企业中建立矩阵式组织结构,并就实施此种组织结构的优缺点进行分析,提出相应的改善措施和相关支撑体系。
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