生产调度指挥中心各岗位职责 ㈠生产调度指挥中心岗位职责 1、在主管副段长的领导和上级安全部门的指导下，发 挥电务段这一级调度指挥、应急处理和信息分析的作用，负 责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处 理和故障应急的管理工作。 2、负责受理各类安全生产信息，及时进行分析、流转、 处置，协调上下级和与车务、工务、机务、供电的结合部问 题，确保全段安全生产有序可控。 3、负责审核外单位进机械室、点外上道作业、晾晒箱 合作业、施工等特殊作业过程是否符合要求，按规定下发命 令号进行许可，并做好卡控。 4、负责管内各类维修、施工过程盯控，协调天窗和施 工给点情况，抽查各类干部到岗到位情况，及时处置各类问 题，确保管内所有作业安全可控。 5、负责受理各类信号设备故障，组织故障处理和应急 抢险，有权根据需要调动相关人员、机具、设备确保尽快恢 复，加强对故障处理过程的盯防，防范违章情况的发生，
项目总岗位职责 【篇一：项目总监岗位职责】 项目总监岗位职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理 项目监理机构的日常工作； 三、 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行 人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进 度计划； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八、审查和处理工程变更； 九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延 期； 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和 项目监理工作总结； 十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承 包单位的竣工申请，组织
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