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更新时间：2024.12.01
陆维软件 工程项目管理 -高级应用 www.luweisoft.com 1 3/31/2012 资 源 计 划 编 制 资源计划的编制是自下而上的投资控制， 决定计划可否执行的关键在于资源是 否执行的关键在于资源是否能否到位。 在进度计划完成以后， 就要把资源加载到每 一个作业上。资源是否完成计划所必需的人员、机械、材料的总和。自有落实了人 机料，才能保证计划的实施。 因为如果资源安排发生了冲突， 资源负荷超出了最大 限量或者资金不能及时到位都会直接影响到项目计划安排的可行性。 其基本思路是首先建立好资源，再把资源分配到作业上去，然后对资源分配 情况进行分析， 通过资源直方图、 资源剖析表等方式， 查看是否出现资源无法满足 要求的情况安排。 1、资源的种类 在“陆维项目管理软件”中，分为四类资源， “人力资源”、“机械设备”、“材 料资源”、“工种角色” 。其中“人力资源”和“机械设备”
项目全穿插施工实施计划编制策划——本资料为项目全穿插施工实施计划编制策划，word格式，6页内容摘要： 项目主要穿插工序大项主要包括爬架结构层、砌筑层、抹灰层、幕墙外立面安装层及公装与精装修的穿插层。 全穿插施工计划的实施将节省项目总工期，目标...
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