造价通
更新时间:2024.11.23
工程项目管理的总体目标

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工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下: 1、质量目标 按国家验收标准 GB50300-2001 和专业的质量检验评定标准的合格要求, 同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后,结合本工程的特点、 重点和难点进行了施工组织设计的详细 编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究, 对工程施工组织、 管理 进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、 高效紧凑、 衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标: 本工程要求工期为 90 天,根据我公司技术实力和多年施工经验,我们将采 用先进的施工工艺,周密合理的计划安排,将施工工期确定为 90 天,保证将工 程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技

三明市X年重点项目进展情况

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三明市 2004 年重点项目进展情况 编制时间: 2005年 1月 8日 单位:万 元 序号 项目名称 总投资 至 2003 年底累计 完成投资 2004年 计划投资 2004 年 1—12月 目前主要工程形象进度 存在困难及 需协调问题完成 投资 占年计 划( %) 资金 到位 占年计 划(%) 合 计 (共 60项 ) 2722826 468405 一 在建重点项目 (42项) 1838644 451105 516803.1 113.1 509993.8 113 (一 ) 交通项目 (3 项 ) 953607 528032 191705 259929 135.6 223287 116.5 1 京福国道主干线福 建高速公路三明段 一期工程 467566 382648 60000 70321 117.2 83288 138.8 三明段全线完成交工验收, 正式通车 2 京福国道主

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