一、项目总体概述、施工组织总体设想 （一）、项目总体概述 1、编制说明及编制依据 （1）编制说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成“ xxxx 学校小学、初 中综合楼建设项目” 施工任务。 我单位在认真阅读招标文件和对 工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、 施工工艺、各项措施进行了充分的研究， 编制了本工程的施工组 织设计，用于指导施工生产。 本工程必须遵照设计师的思路， 遵守图纸各部位及节点的施 工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工 期按计划完成，从而达到高标准、高质量的施工效果。 （2）编制依据 施工招标文件：项目编号： xxxxx 业主提供的施工图纸； 国家现行施工及验收规范、 技术标准、 工程质量评定标准及操作 规程； 建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》 。 建筑工程施工《企业标准》（QB－2003）； 《建设工程安全生产管理条例》
EPC项目的定义 EPC中文即工程总承包 工程总承包（ EPC）的特点 EPC （Engineering 、Procurement 、Construction ）工 程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工 程管理模式 (CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式 达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承 包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著 称于世。 EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过 程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现 简洁高效的设计、制造与施工的基础。 EPC 模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅 业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这 一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要 求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效 地参与竞争，一般都将整个项目划分
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