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更新时间：2025.01.25
项目部成本管理实施细则——本稿是某项目部成本管理实施细则，编制于2010年，全文约2.7万余字，共36页，内容完整，主要如下： 第一节 责任成本管理领导小组及其职责 第二节 岗位责任工资考评与分配办法 第三节 外部劳务管理办法 第四节 物资控...
第一节 责任成本管理领导小组及其职责 一、责任成本管理领导小组 组 长： 副组长：成 员： 二、责任成本管理领导小组职责 责任成本管理领导小组对项目责任成本管理负全责，定期召开会议，对项目部责任成本 管理的重大问题做出裁定，其主要职责如下： ⒈负责制定项目责任成本管理实施细则，科学划分责任中心，准确编制中心责任预算， 完成公司下达的各项经济技术指标，对项目盈亏负责。 ⒉负责成本中心责任预算调整的审议和批复； ⒊负责审议各责任中心的成本分析报告，并提出整改措施； ⒋对各责任中心的经济纠纷进行调解和做出裁决； ⒌负责对项目责任工资、效益工资的考核兑现，定期分析项目责任成本盈亏； 第二节 岗位责任工资考评与分配办法 一、岗位责任工资及其标准 1、项目工资总额的确定（公司成本部核定） 依据定岗情况、人员使用计划由公司成本管理部按照定岗定员结合工期，进行编制，本 项目责任工资总额（包含项目经理工资）
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