公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益。本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用。
工程部项目部责任成本管理 为规范和加强项目经理部责任成本管理工作， 明确责任， 控制成本费用支出， 提高项目管理 水平，实现企业经济效益的最大化， 根据公司、 公司责任成本管理的要求， 结合本公司项目 法施工管理的实际情况，制定本办法。 第一条 责任成本管理的原则 1.1 项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责 任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制， 实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。 1.2 根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、 项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。 1.3 公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合 同，明确各方的责任。 1.4 按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控
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