施工组织设计 施工进度保证措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节， 各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组 织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施， 并按工程项目排定工期， 实行严格的计划控制， 做到预控预测到位、 资源配置 合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的 顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下： 1、前期准备阶段的措施 1.1 中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。 1.2 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作， 以保 证工程按计划开工。 1.3 后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产。 1.4 1.5 设专人负责施工现场的 “三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。 合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划
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.. . . .. 学习参考 1.质量管理制度保证措施 根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度， 以保证《质量计划》 的实 现。 1.1 工程质量负责制度 项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责， 并作为项目质量管理的第一责任 人。 1.2 现场技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。 项目部应编制有针对性的施工组织设计， 积极采用 新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。 每个工种、每道工序施工前要 组织进行各级技术交底， 包括项目技术负责人对项目部的技术交底、 项目部对班组的技术交 底。各级交底以书面进行。 因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和 人员的责任。 1.3 材料进场检验制度 对工程的各类材料必须具有出厂合格证， 并根据国家规范要求分批量进行抽检， 抽检不合格 的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成
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