工程造价管理程序 1、目的范围 ：通过对项目从开发 策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理， 合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。 2、职责： 2.1 造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见； 在 设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否 在限制指标范围内， 如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心 提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。 2.2 造价管理部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度 款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率； 负责在 施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出， 及时提出预警。 2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价； 2.4 工程项目经理部
建筑全过程造价管理程序与策略——在我国市场经济不断发展的条件下,建筑市场的竞争越来越激烈,建筑工程造价由之前政府来定价管理,转变为通过建设项目的投资、建设单位来管理。这些单位的管理职能的发挥有赖于依法建立独立于社会的中介机构来提供工程造价的全过...
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