工程项目总监的主要工作内容 一、常规性的管理工作 (一 )、项目组织 1、组织架构和制度的建设 : (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行 ; (2)应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人 ; (3)项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更应及时报告建设单位 ; 如总监变 更应跟踪办理相关手续 ; (4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情 ,制定项目的组织管理制度 (工作 ,考勤 , 例会 , 信息发 布与收集 , 办公室管理等 ) 并执行 ; (5)审查项目监理人员编写的监理日志 (按《监理日志填写详细指引》 ) 、 周的工作汁划 (按《监理 人员周工作计划表》 )、口头告知确认单 (按《口头告知确认单》 ) 、监理通知等监理部文件 , 通过此可掌握 项目 (现场状态、监理人员 )总体情况。 2、学习培训 : (1)组织学习监理合同、施工合同、施
造价员工作内容 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实 际施工产值及成本分析情况。 对于施工阶段的预算书以实际情况按每 个楼层每个分项工程进行编制， -并打印全部的工料分析，作为定额 人工和定额材料下达给生产经理， 在实际的施工过程中， 根据现场的 实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的 调整。 2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交 的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签 证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和 监理报价，以便业主审核后 我施工方材料员能及时采购，使得工程 顺利施工。 3、对外（劳务分包）的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工 程量认真的审核，并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程 款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。 编制竣工结算的准备工作 1
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