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更新时间：2025.01.19

头条 项目造价中，定额套用的作用是什么？

定额套用是项目造价的重要步骤，通过定额套用可以准确地计算出工程项目的各项费用，保证项目的投资效益。

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工程项目总监的主要工作内容一、常规性的管理工作 (一 )、项目组织 1、组织架构和制度的建设 : (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行 ; (2)应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人 ; (3)项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更应及时报告建设单位 ; 如总监变更应跟踪办理相关手续 ; (4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情 ,制定项目的组织管理制度 (工作 ,考勤 , 例会 , 信息发布与收集 , 办公室管理等 ) 并执行 ; (5)审查项目监理人员编写的监理日志 (按《监理日志填写详细指引》 ) 、周的工作汁划 (按《监理人员周工作计划表》 )、口头告知确认单 (按《口头告知确认单》 ) 、监理通知等监理部文件 , 通过此可掌握项目 (现场状态、监理人员 )总体情况。 2、学习培训 : (1)组织学习监理合同、施工合同、施

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施工项目技术管理的工作内容

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施工项目技术管理的工作内容 1．技术管理基础工作。包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文件等。 2，施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。 3．施工过程技术工作，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等。 4．技术开发与更新工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。 5．技术经济分析与评价。三、施工项目技术负责人的主要职责 1．直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 2．负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。 3．组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。 4．向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 5．负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工

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