工程部主管工作职责 1、 执行上级领导指示，确保所管辖系统设备的安全运行是首要任务， 主管对下属人员 和 所 属系统设备负有全面的管理，要求每天作如下检查： ①． 主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理； ②． 检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正； ③． 现场督导重要维修工作及整改工程施工，控制工程质量与进度； ④． 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施； ⑤． 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费 现象。 2、 设备发生故障及时组织维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设 备处于优良的技术状态， 当重要设备发生故障或影响正常运作时， 迅速到现场组织处理， 并及时向上级领导报告。 3、 负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施使系统在保证安全运行 的前提下，力图节省能耗。
项目总监的工作职责 项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上 设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的 所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的 总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监 理单位全面履行监理委托合同。 远航是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜 的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成 了如下工作： 项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监 理合同的全权代表和总负责人 ; 二是项目法人通过合同委托 授权的总承担人。 就 20XX 年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制 度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我 们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员 进行公司退换货规定、投诉处理技巧及案例分析培训 (原因 是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训 )，重点以 规范自身接待形式、
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