XX项目驻场工作总结 摘要:审核施工单位提出的工程变更洽商是总监在工程造价动态管理 中经常遇到的事情, 选取了若干亲身经历过的案例, 总结出对不同原 因形成的工程变更洽商采取不同处理方式和要点, 对总监做好工程造 价控制有一定参考价值 关键词:工程造价 洽商 按图计量 三边工程 引言 总监理工程师(以下简称“总监”)在工程造价动态管理方面的 工作重点和难点之一是审核施工单位提出的工程变更洽商。 由于工程变更的实质是对承包合同内容进行(局部)修改,涉及到的 工程款往往需要建设方另外支付, 因此不少施工单位采取低价中标策 略。一旦中标后,将采用工程变更洽商、 索赔等形式获取额外工程款, 弥补低价中标造成的利益损失。 对于建设方而言, 大量的工程变更会 造成工程造价失控,建设成本加大,利益受损。因此总监在审核施工 方提出的工程变更洽商时需要小心, 严格把关,力争将建设方的损失 降至最低。 1.
第章 拟派管理团队人员要求一览表 岗位名称:副经理 /综合主管 年龄: 25-40 岁 岗 位 条 件 项 目 基本条件 理想条件 文化程度 大专文化程度 本科以上学历,中级以上职业技术 资格 资 历 五年以上物业管理经验 从事相似工作五年以上 个人素质 责任心强,管理、组织、沟通与 协调能力较强,持有物业管理上 岗证。掌握 ISO9000标准 有丰富的物业管理、质量管理工作 的实践经验,文字处理能力强。精 通一门外语 健康情况 良好,能正常工作 精力充沛,能适应超时工作 岗位名称:工程主管 年龄: 25-45 岁 岗 位 条 件 项 目 基本条件 理想条件 文化程度 大专文化程度 本科以上学历,中级以上职业技术 资格 资 历 二年以上物业管理经验 从事相似工作二年以上 个人素质 责任心强,管理、组织、协调能 力较强,持有物业管理上岗证。 有丰富的物业管理、设备管理工作 实践经验。 精通一
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