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更新时间：2024.11.24
１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元，第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合
银川开发区光伏电站工程 工作管理制度 银川开发区项目振发光伏电站工程 制度汇编 银川开发区光伏电站工程业主项目部 二 O一二年八月 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 编 写： 年 月 日 银川开发区项目 管理制度 - 1 - 目 录 工程项目部内部管理制度 ........................................... 2 工程质量监督检验制度 ............................................. 4 施工测量复核制度 ................................................. 8 工程技术交底制度 ................................................. 9 工程质量验收管理制度 ...........................
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