第五章 项目招标与采购管理 第一条 目的和范围 为规范公司招标与采购行为,降低开发成本,保证质量和工期, 体现公司效益的最大化, 特制定本程序,适用于公司所有的工程招标、 采购等工作。 第二条 职责 1、总经理:批准合格供应商名录和中标单位,批准或签订合同。 2、招标、采购小组:负责建立供应商信息库和合格供应商名录; 负责编制和发放邀标书和招标文件,组织评标,确定中标单位,进行 合同谈判。 第三条 通则说明 1、采购管理包括:甲供物资和乙供物资的采购。 招标管理包括:项目策划、营销代理、勘察、设计、施工、物业 管理、制作等。采购和招标工作分别由采购小组和招标小组完成 (以 下“小组”为“采购小组和招标小组”的简称) 。 2、采购小组:由总经理(或分管副总经理)亲自担任组长,工 程管理部经理担任常务副组长, 组员由各个管理部门派员组成。 土建 类、机电设备类、装饰景观类材料由工程管理部进行技
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