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更新时间：2024.11.24

头条 援外项目招标文件中的应急计划是如何规划的？

应急计划可能涵盖自然灾害应对、进度延误处理、设备故障等情况，确保项目能在不确定因素下顺利进行。扩展阅读：完善的应急计划是项目风险管理的重要组成部分。

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计划外项目招标采购管理标准

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Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 FXNJ-ZB-BZ-14 计划外项目招标采购管理标准 1. 目的 1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）各开发、运营项目的招标采购工作 , 保障招标工作在公开、公平、公正的条件下进行 , 合理使用建设资金 ,确保招标工作的有效性 ,特制定本管理标准。 2. 适用范围 2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前期（不含报批报建费用）等工程开发类不在《项目招标采购总计划》内的计划外招标采购业务； 2.2. 不适用于营销、运营、资金运作、行政管理、财务税费等非工程开发类业务非工程开发类业务。 3. 管理规程 3.1. 计划外项目招标采购分类 3.1.1. 发生在已批准的《项目招标采购总计划》之外的采购项目。 3.2. 采购项目是已批准的《项目招标采购计划总表》之外的项

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加强BOT项目招标的重点管理

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我国经济的快速增长带动了各行业基础设施的快速发展和庞大需求,如道路、桥梁、电力和水务等,从而为外资和社会资本参与基础设施建设提供了许多机会。采用BOT模式项目融资对东道国政府而言有很多优点:可以减少项目对政府预算的影响,引进先进的技术和管理经验,优化产品结构等等。然而,由于我国BOT项目的特殊国情和有关法律及制度建设上的不健全,给BOT项目招标过程中的管理工作带来了一定的困难。本文分析了现今我国BOT项目招标与传统项目招标的不同之处,指出管理的难点并提出重点管理的相关措施,旨在为基础设施BOT项目招标中的外商和参与各方提供一定的参考。

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