由于轨道交通项目具有的特殊性,其招标流程复杂,需要协调各方关系。本文作者指出,作为轨道招标项目的项目经理,必须注意以项目管理的理念来考虑项目的招标组织实施工作,并对招标工作中应重点做好的几项工作分别进行了阐述。
随着招投标法的完善,我国的工程项目招投标也得到了飞速的发展,但是目前招投标过程中的评标方法还不尽完善,就我国的招投标市场而言主要是经评审的最低投标价法和综合评估法两种。本文主要就这些方法分析其中的利弊,同时探讨一些可行的改进和优化。希望本文能够对相关的行业和公司有所帮助。
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