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更新时间：2024.09.08
头 条 电信集中招标采购管理工作中存在哪些实出问题及改进建议
中国的招标采购如果依法规范有序的操作，对营造良好的市场环境，保证公平、公正竞争，保护招投双方的合法利益有着不可替代的促进的作用。 但在具体操作中极易产生一些违法违规行为:一是推行招...
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第六章项目招标采购管理

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第六章 项目招标采购管理 一工程招标管理 1.目的 1.1 为规范招投标工作、加强招 投标管理，保护集团公司利益、社会公共利益和招投标活动 当事人的合法权益，达到控制建设成本、保证建设工期、确 保工程质量和提高投资效益的目的， 制定本操作手册。 1.2 本 操作手册就整个集团的招标管理机构、招标的立项及实施过 程、审计等管理内容做出原则性的规定。 1.3 本操作手册作 为集团公司内部管理手册， 集团、城市公司、 项目必须遵守。 2. 招标管理机构及工作职责 2.1 招标管理机构 2.1.1 集团总 部设成本管理中心 , 下设招投标管理部。 2.1.2 城市公司设项 目部。 2.2 招投标管理中心工作职责集团成本管理中心 ,负责 集团公司及各城市公司集团招标范围内项目的招标管理工 作。其主要职责是： 2.2.1 贯彻执行国家有关工程建设招标 投标的法律、 法规和方针、 政策，制定集团招标投标

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计划外项目招标采购管理标准

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Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 FXNJ-ZB-BZ-14 计划外项目招标采购管理标准 1. 目的 1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）各开发、运营项目的招标采购工作 , 保障招 标工作在公开、 公平、公正的条件下进行 , 合理使用建设资金 ,确保招标工作的有效性 ,特制定本管理 标准。 2. 适用范围 2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前 期（不含报批报建费用）等工程开发类不在《项目招标采购总计划》内的计划外招标采购业务； 2.2. 不适用于营销、运营、资金运作、行政管理、财务税费等非工程开发类业务非工程开发类业务。 3. 管理规程 3.1. 计划外项目招标采购分类 3.1.1. 发生在已批准的《项目招标采购总计划》之外的采购项目。 3.2. 采购项目是已批准的《项目招标采购计划总表》之外的项

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