依照法规的规定 ,对工程项目招标中的不规范行为进行了实证分析 ,总结了工程项目招标中存在的歧视潜在投标人、违法收取投标保证金、无标底招标中变相设立标底及工程量清单内容不清楚等不规范行为的具体表现形式 ,及其可能产生的后果 .
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 强化项目管理整改措施 篇一:关于项目管理存在的问题及整改措施 关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议 工程项目是施工企业的经营活动的对象,是企业实力对外展示的窗 口,是企业生产和管理的基本点,是企业良好经济效益的源泉。为了 提高建设工程施工项目管理水平, 促进施工项目管理科学化、 规范化 和法制化,适应市场经济发展的需要, 很多施工企业都在寻求一个能 加强施工项目管理的好办法, 所以以工程项目管理为中心, 提高工程 项目管理运作的质量, 提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关 键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题, 不能适应新时 期形势发展的需要, 我结合这几年来对工程施工管理的实际经验, 就 工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理, 提出一些措 施建议。 目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议: 一、建设工程发包承包方面
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