三一文库（ www.31doc.com） /工作总结 /项目工作总结 项目验收工作总结 一、项目验收的标准的不同将决定项目验收的进度和难度， 尽快地让项目验收是项目经理首要的职责 越是大项目，验收的标准和细节就越多， 同样也因为金额大， 所以涉及验收的人员也多， 在谁签字谁负责的压力下， 大家都不 愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。 在大项目中查找不适合验收标准的问题， 就相当于打靶的目 标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会 有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程， 更何况是软件 验收。如果真的按客户的要求和标准执行， 团队再进行两年的开 发，还不能保证能通过验收。 所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平 时就要搞好和客户的关系， 双方在验收的标准上能有个双方都可 以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有 责任，但你的公
1 附件 5： 2012年广东省第三批重大科技专项 （低碳技术创新与示范）项目 验收工作方案 2012年广东省第三批重大科技专项 （低碳技术创新与示 范）资金（以下简称：低碳技术创新与示范专项资金）立项 的项目将于近期到期验收，根据《广东省重大科技项目专项 资金管理暂行办法》 （粤财工〔 2009〕166号）以及《广东省 科学技术厅关于省科技计划项目结题管理的实施细则（试 行）》（粤科监审字〔 2014〕121号）的有关规定，近期将组 织专家进行验收，现将有关事项通知如下： 一、验收范围 本次验收的项目为 2012 年度低碳技术创新与示范专项 资金支持的项目，包括建筑节能减排技术集成与示范试点 类、建筑节能减排关键技术攻关类项目。 二、验收工作程序 1、请各项目负责人于 2015年 6月 10日前登录“广东省 科 技业务阳光 政务平台 ”（以 下简称“ 业务系统 ”， http://pr
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