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更新时间:2025.03.29
[教学]项目信息管理平台建设工作总结

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大港石化—济南—枣庄成品油管道工程 项目信息管理平台建设工作总结 回顾 2006年,工程技术部按照管道公司、项目部两级组织的部署,在项目 部领导的正确领导下, 在各职能部室的密切配合下, 在所有参建单位的共同努力 下,以同举一杆大旗、创建和谐双赢为服务理念,细化日常管理,使信息平台建 设顺利通过了管道公司组织的中间验收。现将 2006年度工作总结如下: 2006年,项目部与所有参建单位签订了共计 35份保密协议,制定下发了《大 港石化—济南—枣庄成品油管道工程项目信息管理平台管理办法》共计 3版次、 各类要求和通知 13个,举办了三期培训班共计 150人次,组织了 4次专项检查 利用投资仅 200元的视频会议系统召开了 14期调度例会,为各参建单位节约过 路过桥费、住宿费、餐费总计 50万元人民币,为日后运营完整性管理采集数据 达 3大类 20小类总计 20多个 G,实现了施工进度实时更新

基于PLM系统基础的研发项目管理平台建设

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通过PLM系统构建项目管理平台,实现网上信息交流,简化工作程序,促进管理分工的集约化,加速管理信息的传递和反馈过程,提高了管理水平和工作效率。

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