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项目型组织结构的管理要点
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更新时间：2024.12.01
头 条 项目型组织结构的管理要点
目前很多项目型组织的管理处在粗放式管理阶段，具体表现为大部分项目采用同样的管理方法和过程，统一化的管理模式，这种管理方式看似简单易操作，降低了企业的管理成本，但往往造成“眉毛胡子一...
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职能式组织结构中的项目管理——项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。那么职能式组织结构里项目经理该如何利用自己有限的资源达到项目的成功实施呢？

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项目管理要点

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（四）项目管理要点 1. 合同管理要点 1) 合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。 2) 项目采购经理是合同管理的责任人， 采购组应依据《中华人民共和国合同法》 及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改 和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。 3) 项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职 责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合 同规定目标和任务的实现。 4) 项目部及采购组的管理人员， 在合同管理过程中应遵守已发履约、 诚实信用、 全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。 5) 总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任 何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。 6) 项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。 7) 项目部及

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