工程项目监理业务学习制度 为了提高监理人员的业务技能和综合素质，推动监理工作开展， 保证工程质量，结合本监理部实际情况，特制定本制度如下： 1、正总监代表应以身作则，不断加强业务知识的学习，随时接 受公司和业主的监督、考查。 2、监理工程师应坚持学习本项目工程图纸、规范、设计文件和 合同文件，并不断加强相关专业知识的学习， 自觉提高自身业务素质。 3、监理部每周组织监理人员集中学习一次。 4、正副总监每月组织所有监理人员集中学习一次。 5、每季度各合同组长结合工程监理情况将所属监理人员学习情 况总结上报监理部。 6、正副总监每半年结合工地监理情况将各监理人员工作、学习 情况总结上报公司。 7、年终由监理部对本年度各监理人员工作、学习情况进行综合 评议（并接受业主的指导评述意见）。根据评议结果予以奖惩。 8、业务学习年终评议结果将作为监理部申报公司先进个人的主 要依据。
计划合同部学习制度 第一章 总则 第一条 为提高部门成员业务能力，调动部门成员学习积极性，特制定本制 度。 第二条 本制度适用于淮海建设集团本部以及下属公司对口部门的学习工 作。 第三条 对于学习、培训考核的结果将作为员工绩效考核的一个参考。 第二章 部门学习培训 第四条 学习、培训内容：按照部门学习计划，结合具体工作情况，安排时 间进行部门内部学习、培训。内容主要包括业务知识，管理知识等。根据部门工 作需要，将专门就广联达软件， 同望软件以及建造师考试方面知识进行学习和培 训。 第五条 学习方式：每月制定一个学习主题，由部门领导确定，或者由部门 成员依次提出， 主题必须主旨明确， 能够体现部门工作需要与工作安排， 亦或旨 在解决工作中的问题。 学习形式可多样化，例如组织共同观看视频讲座、相互交流工作、游戏、情 景模拟、自主学习等。针对一些旨在解决问题的主题，可以分组讨论，相互提出 问题并
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