本文结合国内对日软件外包项目的特点,参照软件能力成熟度模型集成,借鉴一些企业对日软件外包项目管理成功做法,在传统项目管理经验的基础上进行了适当的裁剪和改进,开发了一个对日软件外包项目管理网络平台。借助于该平台可以在一定程度上提高项目管理的效率,改善项目管理的质量。
国内外包平台发展不起来的原因 前段时间写了一篇文章讨论 中国众包平台 为什么发起不起来， 主要分析了发包方为什么 不用众包平台，原因是平台不能为发包方创造价值，所以发包方不会选择平台。戳 众包平 台用户为什么没有出现预期的增加？ ——用户画像之用户定位不清 今天想说说接包方为什么也不用 众包平台 。 接包方就是在众包中承接任务的一方。 如果没有接包方， 就算有任务， 众包平台也无法 发展。作为接包方，有一个兼职的机会，赚取更多收益，理论上讲，没有人会拒绝啊？中国 人生存压力这么大，又这么勤劳，有兼职机会，会很积极才对，但实际情况却不是。 现在中国大多数众包平台，都是发布兼职信息，由双方自己交易， 对价格， 服务均不做 管理，这也是互联网平台基本情况， 平台只做平台，不参于交易。 但因为众包中较难管理的 是服务质量。为了保证服务质量，大多平台会设置保护发包方利益机制。 比如猪 *** 网，发
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