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更新时间:2024.06.30
项目投资控制

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项 目 投 资 控 制 对建设项目投资进行有效的控制是工程建设管理的重要组成部分, 它包括在 投资决策阶段、 设计阶段、发包阶段和实施阶段的控制; 把建设项目投资控制在 批准的投资限额以内, 随时纠正发生的偏差, 确保项目投资控制目标的实现, 以 求能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 36-8-1 投资控制的原理 1.设置建设项目的投资控制目标 为了确保投资目标的实现, 需要对投资进行控制; 如果没有投资目标, 也就 不需要对投资进行控制。 投资目标的设置应有充分的科学依据, 是很严肃的,既 要有先进性,又要有实现的可能性。 如果控制目标的水平过高, 也就意味着投资 留有一定量的缺口, 虽经努力也无法实现, 无法达到,投资控制也就将失去指导 工作、改进工作的意义,成为空谈。如果控制目标的水平过低,也就意味着项目 高估冒算,建设者不需努力即可达到目的, 不仅浪费了资

代建项目投资控制的风险与措施

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代建制度是近年来政府在投资项目上大力推行的一种管理制度,与传统的政府直接建设项目的管理风险有所差异。通过在代建单位的工作实践,论述了代建项目投资控制的风险与措施。

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项目投资控制目标和保证措施
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