项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性， 实现公司的经营目标，建立公平， 公正的公司项目提成 及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情 况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 三、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 32.5%作为该项目的提成发放。 四、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后， 为了鼓励积极引进项目的工作人员， 激励项目实施工作人员 高效率完成项目， 以及各部门之间更好的协作与沟通， 综合考虑各种因素， 提成分配方案如 下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情
第 1 页 共 12 页 华润置地山东大区 项目拓展与论证流程 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改 审核 批准 编号 华置鲁规 [2013]28 号 编制 投资运营部 审核 张鑫 批准 张大为 发布日期 2013年 12月 第 2 页 共 12 页 1. 目的 为保证项目前期投资论证充分、有效，最大程度的挖掘项目价值，识别和降低投 资风险，特制订本流程。 2. 适用范围 山东大区所有新项目的论证、决策和获取，应参考本流程。 3. 项目论证流程 项目论证流程包括基础研究、项目信息获取、土地踏勘、投资机会研究、投资可 行性研究、项目谈判、编写投资报文、投资决策、公司设立、土地获取、投资档案管 理十个环节。 已进入的城市，城市公司开发部负责土地信息获取、组织土地踏勘、对外沟通等 工作，营销管理部负责前期的基础研究和投资机会研究工作，进入投资可行性研究阶 段的工作由大区投资
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