项 目 管 理 目 标 及 管 理 措 施 1.1 质量保证体系及保证措施 1.1.1 质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的 质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任 务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量 管理健全化、制度化。 见项目经理部质保体系示意图。 项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目经理： XX 项目负责人： XX 质量负责人： XX 电气一组 电气二组 自动化组 XXXX XXXX XXXX 1.1.2 施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程 序图。 施工技术管理体系 项目经理： XX 项目负责人： XXXX 项目技术负责人： XXXX 电气一组 电气二组 自动化组 XXX
在工程项目的施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。把握变更索赔机会，加大二次经营力度实现效益最大化。本文在此对工程项目管理中得变更索赔做了一定的研究。
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