公司项目提成奖励制度 第一条 目的 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执 行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳 动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。 第二条 范围 本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给 相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。 第三条 提成奖励细则 3.1 项目总提成 M =项目合同实际金额 N*提成比例 10%。详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配 备注 1 项目投标人 A A=N*5% 标书的制定和成功中标是核心，若有多 位人员配合，合理分配提成金额。 2 项目总负责人 B B=N*2% 项目总负责人每个项目只有一位。 3 项目研
项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性， 实现公司的经营目标，建立公平， 公正的公司项目提成 及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情 况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 三、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 32.5%作为该项目的提成发放。 四、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后， 为了鼓励积极引进项目的工作人员， 激励项目实施工作人员 高效率完成项目， 以及各部门之间更好的协作与沟通， 综合考虑各种因素， 提成分配方案如 下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情
热门知识
项目提成协议-
话题： 工程造价158****5185
-
话题： 工程造价158****2290
-
话题： 工程造价153****0568
-
话题： 工程造价153****6239
精华知识
项目提成协议-
话题： 工程造价152****0081
-
话题： 工程造价150****2678
-
话题： 工程造价150****6088
-
话题： 工程造价158****3740
-
话题： 工程造价158****5151
最新知识
项目提成协议-
话题： 工程造价158****8050
-
话题： 工程造价158****9616
-
话题： 工程造价152****3110
-
话题： 工程造价158****5565
-
话题： 工程造价151****6520
项目提成协议相关专题
- 开发项目前期成本预估
- 康桥长郡的项目简介
- 科技项目申报材料怎么写
- 科研项目立项程序是什么
- 可竞争措施项目
- 块料零星项目
- 矿山项目融资有哪些渠道
- 矿山项目前期准备工作
- 昆仑置业有哪些住宅项目
- 扩建项目实施的流程是什么
- 影响工程项目管理中的质量因素与提高质量管理的对策
- 在公路工程建设项目可行性分析中经济评价的运用
- 以水利项目为例分析社会稳定风险评估方法与要点
- 在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统
- 永明项目管理有限公司中原分公司中标
- 政府与社会资本合作(PPP)项目风险分担机制
- 永明项目管理有限公司西宁分公司中标
- 印度EPC电站项目竞标中降低汽轮机热耗的策略
- 余热回收供热项目EPC工程总承包工程施工组织设计
- 中国重汽承担的16个技术创新项目通过省级鉴定验收
- 有关公路工程BOT建设项目财务管理若干问题的思考
- 枣庄新中兴实业有限责任公司拟兴建木材综合利用项目
- 在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化
- 亚洲开发银行贷款项目工程投标
- 政府和社会资本合作(PPP)项目专项债券发行指引
- 中国石化工程建设项目生产准备与试车管理探索与实践
- 政府财政投资工程项目全过程工程造价控制与管理措施