工程项目部提成管理制度 一、 目的 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公 平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等 有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 工程部经理、项目经理（项目负责人）。 三、 提成的分配方案 按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目 的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间 更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注： 由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的 工作安排及提成的分配比例。） 1 、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加 总价的 1.8% 具体分配方式如下： a) 工程部经理： 提合同总价的 0.3 % 作为工程部经理的提成； b) 项目经理： 提合
工程项目部提成管理制度 一、 目的 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公 平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等 有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 工程部经理、项目经理（项目负责人）。 三、 提成的分配方案 按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目 的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间 更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注： 由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的 工作安排及提成的分配比例。） 1 、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加 总价的 1.8% 具体分配方式如下： a) 工程部经理： 提合同总价的 0.3 % 作为工程部经理的提成； b) 项目经理： 提合
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