造价通
更新时间:2024.06.30
项目提成管理办法

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. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的 经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项, 结合公司具体情况, 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息, 凡是能为公司提 供有价值的信息,经公司确认该信息可靠、可用的,提供信息者直接 奖励现金 1000.00元,若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务, 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中, 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员, 在确立合同的同时, 根据合同 签订金额的大小予以奖励(具体如下) : 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成(业务介绍人及介绍单位) 合同造价 10

3-项目提成管理办法

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项目提成管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为规范公司项目管理, 促进项目管理水平, 提高员工工 作积极性及工作效率,保护员工权益,促进企业发展,制定本办法。 第二条 本办法适用于职位等级 6级及以下的从事工程项目、服 务项目的技术类人员。 工程项目包括涉及软件、硬件等需要进行开发、实施、建设的项 目。 服务项目指软件、硬件维护、平台运营、咨询服务等项目。 第三条 项目提成是指项目相关人员所开展的工程项目或服务 项目按照要求达到一定目标时, 可以从项目收入中按照一定比例提取 的奖励,并纳入薪酬中的业务提成予以发放。 第四条 《项目申请书》获得批准后,项目相关人员从次月起起 进入项目提成阶段,不再享有岗位工资、绩效工资、加班津贴。 第五条 工程项目提成已包括工程项目所涉及到差旅、 交通、接 待、活动、会议等相关费用,原则上公司不再支付工程项目人员上述 相关费用的报销。若予报销,则需抵扣个

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