1 / 9 行业客户大项目投标文件编制管理办法 为提高投标文件编制效率， 控制投标文件编制质量， 提高中标率， 预防项目实施风险，特制定本办法。 一、成立投标文件编制小组 在项目明确需要招标前， 成立项目投标团队， 下设投标文件编制 小组。 投标文件编制小组组长由该项目支撑经理担任， 由政企客户支撑 中心部门领导指定团队成员，由组长分配具体投标文件编制工作。 二、投标文件编制团队职责角色定义 投标文件编制小组下设组长、主编制人、资质申办人、内部及厂 家沟通接口人、技术负责人、商务负责人、售后负责人、评审小组、 装订封装等角色 （一）组长职责 1. 与投标团队确认投标目的 （确保中标、拖延招标、了解友商） 2. 与投标团队沟通确认投标主体 （主业、实业、集成公司⋯⋯） 3. 制定招标文件分析、分析清单评审、投标文件编制分工、投 标文件质量评审、投标文件装订、签字用印、封装、交接关 键里程碑
建设工程项目投标保证金管理办法试行 建设工程项目投标保证金管理办法 (试行 ) 第一条 为进一步规范我市建设工程交易秩序～防范市场风险～确保建设工程 项目投标保证金 ,以下简称投标保证金 ,的安全提交和及时退还～切实保障招投标双 方的合法权益～为企业提供高效便捷服务～促进我市招投标市场健康发展～结合我 市实际～制定本办法。 第二条 投标保证金采用统一管理、集中收取的原则。建设行政主管部门依法 对投标保证金缴纳和退还实施监管。 第三条 全部使用国有资金或者国有资金占控股或者主导地位的招标项目～其 投标人必须缴纳投标保证金～金额按投标总价的 2,收取～但最高不超过 80万元。 第四条 投标保证金的缴纳 : 1、招标文件中应当明确缴纳投标保证金的帐户、时间、地点和金额。投标保 证金须在投标截止时间 5个工作日前完成缴纳。 2、投标保证金可在交易中心设立的银行收费窗口 ,以下简称窗口 ,办
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