项目投标管理办法 一、小组的性质及组成 投标小组是根据公司投标业务需要，由营销中心牵头，其它相关部门配合而成立的 阶段性项目团队。投标小组采用项目管理模式运作，由分管项目销售的公司副总经理领 导，成员为组长及若干组员。是否考虑增设副组长一名，保证投标工作有备选负责人。 公司所有的投标项目根据相关规定划分为 A、B、C、D四个等级（见附件一 ），根据 相应的等级来确定投标小组组长、各组员及审核人员。 公司各部门的职责与分工： 1、营销中心全面负责投标小组的过程运作管理。 2、总工办负责技术方案的论证、 设备基础报价、 软件技术方案的论证、 软件界面的 制作；技术委员会负责审核技术部门所提出的建议性报价方案及整个技术标。 3、综合办负责设备的询价及厂家授权、 形式审查及为投标小组提供全面的后勤保障 服务。 二、投标小组成立 1、拟投标项目立项报告通过审批时，由大区负责人确定项目等级。 2、由投
项目投标管理办法 一、小组的性质及组成 投标小组是根据公司投标业务需要，由营销中心牵头，其它相关部门配合而成立的 阶段性项目团队。投标小组采用项目管理模式运作，由分管项目销售的公司副总经理领 导，成员为组长及若干组员。是否考虑增设副组长一名，保证投标工作有备选负责人。 公司所有的投标项目根据相关规定划分为 A、B、C、D四个等级（见附件一 ），根据 相应的等级来确定投标小组组长、各组员及审核人员。 公司各部门的职责与分工： 1、营销中心全面负责投标小组的过程运作管理。 2、总工办负责技术方案的论证、 设备基础报价、 软件技术方案的论证、 软件界面的 制作；技术委员会负责审核技术部门所提出的建议性报价方案及整个技术标。 3、综合办负责设备的询价及厂家授权、 形式审查及为投标小组提供全面的后勤保障 服务。 二、投标小组成立 1、拟投标项目立项报告通过审批时，由大区负责人确定项目等级。 2、由投
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