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更新时间：2024.11.09
. 项目实施组织与管理 1、项目实施组织管理 1.1 施工组织管理程序编制目的 编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序 的内部环境下相互协调配合， 实现承包商制订的工期目标、 质量目标、安全目标 和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。 1.2 项目施工组织目标 项目管理目标为：工程优良。 1.3 施工进度目标 加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、施工科学、 合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 具体施工进度目标： 系统主要设备及基本软件功能的安装调试在中标签订合同后 20个工作日内完 成。 1.4 质量管理目标 严格按照 9001质量管理体系标准进行现场施工管理。加强质量检查管理， 建立质量管理体系， 狠抓施工工程控制， 使项目系统均达到或超过各行业的质量 标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。 1.5 安全文明施工目标 成立
工程项目管理课程设计 项目实施报告 专 业： 工程管理 班 级： 1302班 指导教师： 王达、郑树荣、 李珏 团队编号： GGCN22 团队名称 金村二局 报告日期 ： 2015.12.25 项目经理 张方明 生产经理 许翊旻 经营经理 罗希政 采购经理 谭鸣剑 财务经理 杨懿琳 1 目录 1. 项目第 1月操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 2. 项目第 2月操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 3. 项目第 3月操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22 4. 项目第 4月操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32 5. 成本计划 -实际分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.42 6. 个人总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..42 7.
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