新开工程项目管理实施交底书 工程名称： 交底时间： 年 月 日 交底地点： 交底内容：项目管理实施交底 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》 按公司要求建立项目经理 部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。 3、建立岗位责任制。 4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施， 深 化的知道思想在于加快项目统筹， 提前对项目风险点进行分析， 找出 规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化 项目实施方案。 二、合同交底、合同分析 1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书 面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。 三、施工组织设计及专项安全施工方案 1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核 2 、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前 3-5 天，审
经验文档－－大型网络工程项目实施流程建议 2007-01-28 14:32:07| 分类： 经验文档 | 标签： 经验文档 |字号大中小 订阅 1.项目规划： 人员：成立项目领导小组（成员：总牵头人、各项目经理、技术总工、商务经理、）－－ >成立项目实施小 组（成员：项目经理、技术工程师、商务专员、施工队） 货物：各项目组物资配发－－ >各分项目备货签收 文档：项目实施指导、各人员物资配发清单、技术实施规范、实施进度图等 2.项目动员大会 3.开局培训 项目实施流程及规范（对像：全体）－－ >项目实施指导培训（对像：项目经理、技术工程师）－－ >技术 实施规范（对像：技术工程师） 4.项目启动仪式 5.试点（样板）开局 主要目标：验证 /修订技术及实施规范、合理化人员 /物资配备、拿出整体整改意见 6.项目实施 各项目组进场－－ >实施（综合布线、设备安装）－－ >支持调试－－ >公司
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