新开工程项目管理实施交底书 工程名称： 交底时间： 年 月 日 交底地点： 交底内容：项目管理实施交底 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》 按公司要求建立项目经理 部，落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。 3、建立岗位责任制。 4.项目经理主持项目部与设计部的设计图纸的现场深化实施， 深 化的知道思想在于加快项目统筹， 提前对项目风险点进行分析， 找出 规避折中的方案。提高企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化 项目实施方案。 二、合同交底、合同分析 1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行合同书 面交底，评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。 三、施工组织设计及专项安全施工方案 1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核 2 、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前 3-5 天，审
项目实施建议 一、实施方案 1 、为圆满完成工程建设，考察施工和监理单位以及材料、 设备，采用邀请招标方式选定质量意识强、技术力量雄厚、诚信 度高的建筑施工企业及工程监理公司参与项目建设。 2 、为加强工程建设，协调各方关系，确保工程进度及质量， 应成立建设项目部进行专职管理。 3 、积极主动征求政府行政职能部门及质量监督部门对工程 建设的意见和建议，认真领会贯彻国家建设法规、规范、标准。 4 、工程项目按照国家有关规定履行项目审查手续并使得工 程手续合法化。 5、为了保证项目正常进展，按照合同规定，及时拨付工程 款项。 6、工程开工前，土地、规划、建设等相关手续按照规定应 办理齐全。但是，也有特殊化，可以先开工后补办手续，这就需 要公司有专人办理。 7、项目前期准备阶段，择优选择设计单位进行方案设计、 初步设计、施工图设计，与设计单位沟通，严格控制建设成本
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