11、签订正式土地出让合同 12、办理《国有土地使用证》 13、土地款支付 14、项目贷款办理 15、土地移交公司 确认周界,确认是否有待拆迁物 2、编制项目开发节点计划 31、案名确定 32、取得选址意见书 41、准备银行资金证明 42、取得立项批复 5、计委招标备案 6、申请《建设用地规划许可证 》 7、航空限高争取 8、土地周边和地下现有管网图 纸取得或实测 91、探测单位招标确认 92、探测完毕,取得报告 93、外部协调和处理 a) 市场调查与分析 b) 确定产品功能定位与档次定位 c) 确定产品构成与户型配比 d) 提出规划设计及开发节奏建议 22、编制《项目可行性研究报告 》 提供给财务融资 a) 地质初勘 c) 编制《规划设计任务书》 1、土地取得 3、选址意见书办理 21、定位报告编写 9、地下管线探测 WBS工作结构分解 一级 二级 三级 4、计委立项 21、项目定位研究
浅谈我对综合计划工作的初步认识 计划建设部 自从我开展综合计划工作以来, 将近一个月了。 以前县级公司从 未设置过综合计划这个岗位。 近期,南网公司一体化组织机构调整后, 县级公司设立了综合计划岗位。 在工作中,由于各专业部门人员对综 合计划管理重要性的认识不足, 没有完全理解综合计划管理的深刻内 涵,也没有熟练掌握综合计划管理的应用技巧, 还不善于将管理目标 通过综合计划手段加以落实。 综合计划工作的开展存在一定困难。 下 面,将谈谈我对综合计划工作的初步认识。 一、综合计划的介绍 综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导,在各有关专 业计划的基础上进行综合平衡、 优化后形成的年度计划, 即企业的年 度经营目标,它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。 (摘自 《计划发展一体化管理基本框架》 )综合计划作为公司年度经营发展 目标,是围绕服务国家工作大局、 促进公司又好又快发展的总体
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