民用建筑工程市场竞争在近年来越来越激烈,施工企业想要继续保持效益并且扩大声誉,必须做好自身的成本、进度和质量管理。传统的管理模式中侧重于施工阶段的成本、进度以及质量管理,但是对于项目前期以及项目收尾阶段的管理较为松懈。实施全过程项目管理,就是从项目前期准备、实际施工、竣工结算三大阶段全方位进行管控,这样能够有效实现降本增效。
工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,而项目质量管理是公司质量管理的基础,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。本文以河北冶金建设集团有限公司承建的某年产100万吨中板生产线工程为例,来讲述此两个层次的质量管理。
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