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更新时间:2024.11.17
“后项目”评估工作

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“后项目”评估工作——在研究项目审计这个课题的过程中,看到了这个案例,起初没太在意,但作为必须的任务,将它看完后也没产生强烈的共鸣,只是感觉有些新颖,因为一个公司专门成立了一个部门,而其惟一宗旨只是帮助公司吸取失败的教训。

XX项目评估表

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XX 项目风险评估表 项目名称 : 报告人 : 日期 (年 /月 /日 ): 1. 项目风险评估表使用指南 第一部分 风险评估问卷 第二部分 常见的高风险问题 /应对行动—注意:不同的风险承受度应制定不同的应对计划。 第一部分 风险评估问卷 Characteristics 风险特征 Low Risk 低 Medium Risk 中 High Risk 高 ORGANIZATION 组织 A. 范围 A1 项目范围是 : [ ] 明确且了解的 [ ] 大部分确认但可能改 变 [ ] 不明确且 /或可能改变 A2. 公司 /商务需求 : [ ] 了解且符合 [ ] 瞭解但极为复杂 ,或符 合但未明确定义 [ ] 非常复杂或非常模糊 A3. 系统可用性包括 [ ]可使用的通路及其停工 期 [ ]需连续使用 A4. 预估总需求人力小时数 : [ ]低于 1,000 小时

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