监理履约评价与奖罚办法——一．监理工作履约检查的方法 1．日常巡视：委托人将在监理工作进行过程中，通过经常的巡视和检查掌握现场监理人员的最基本的工作状况。 2．闭卷考试：委托人将根据工程的阶段目标和监理所辖施工合同段工程的实际情况，对监...
文件编号： HCQ-2015-07-18 开发项目技术管理资料（古月一品红作） 项目后评价实施办法 第一条 目的 为了指导企业提高投资决策水平、 管理水平和投资效益， 明确项目 后评价的方法、范围和过程，制订本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于本公司投资额在 1亿元以上的项目。 其他项目可以参照本办法组织简易后评价。 第三条 项目后评价概念及总要求 （一）项目后评价是投资项目周期的一个重要阶段， 是项目管理的 重要内容。项目后评价主要服务于投资决策， 是出资人对投资活动进行 监管的重要手段。项目后评价也可以为改善企业经营管理提供帮助。 （二）项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。 它通 过对项目实施过程、 结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾， 与项 目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出 差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，
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