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更新时间:2025.01.25
项目经理工作计划总结

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工作总结 我于 07年 5 月份担任建工装饰公司项目经理以来, 到现在为止已经有四年时间了, 在这 几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞 争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结: 一、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识 和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知 识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》 、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等 书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点 滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工 地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、

安全管理工作计划

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安全管理工作计划 为了员工的人身安全和公司的利益,项目部不折不扣地严格落实安 全生产规章制度。从严管理,从严要求。通过经常性教育培训学习,让 员工清楚理解规章制度;通过经常性检查督促,让员工严格执行规章制 度;通过经常性分析事故苗头、事故隐患后果,让员工认识到遵章守纪

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