造价通
更新时间:2025.03.02
项目授权函模板

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项目授权函 致: XXXX XX 公司是按中华人民共和国法律成立的一家制造厂,主要营业地点设 在 。兹授权按中华人民共和国的法律正式成立的, 主要营业地点设在 的 进行下列有效的活动: (1)授权代理商以其自己的名义办理贵方 XX 项目 投标邀请要求提供 的由我方制造的货物的有关事宜。 (2)作为制造厂,我方保证所供产品出厂是合格产品。 (3)授权代理商全权办理和履行投标所要求的各项事宜。我方与授权代理 商是独立的合同方,代理商对其行为向第三方负责并独立承担相应的法律责任。 兹确认授权代理商或其正式授权代表依此合法地办理一切事宜。 我方于 XXXX 年 XX 月 XX 日签署本文件,授权代理商于 XXXX 年 XX月 XX 日接受此件,以此为证。 代理商名称(公章) 制造厂名称(公章) 2016 年 XX 月 XX 日 2016 年 XX 月 XX 日

项目月报模板

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Xxxx 月份项目报告 项目名称: 项目阶段: 报告人: 日期: 1 项目总体状态描述 【说明】项目总体状态分析简要描述(注:红-状态紧急;黄-状态不受控;绿-可控) 。 类别 状态指示 描述 项目进度 绿 项目费用 绿 资源状况 红 客户满意度 黄 2 本月项目分析 进度成本分析 【说明】 依据项目一级计划基准, 对本月项目里程碑活动进度进行记录, 并对进度成本进行 分析(是否产生重大偏差,偏差原因,纠偏措施) 。 表格 1 项目进度表 里程碑活动 计划完成率 计划完成日期 实际完成日期 表格 2 项目成本表 人力成本(元) 服务成本(元) 成本合计 (元) 基准预算成本(元) 成本偏差 (元) 偏差分析: 【说明】若项目进度偏差大于 15%、费用偏差大于 15%,项目经理必须进行重大偏差分析, 并提出纠偏措施。 资源配置描述: 【说明】 对比批准认可的人力计划, 参考人力管理表, 对本

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