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更新时间：2025.02.15
.. 第二建筑工程有限公司 绩效考核管理办法 （ 2015 年 5 月 13 日） .. 第一章 总则 第一条 适用范围 除享受年薪制的员工及项目部的员工以外的其他员工均需参加考核。 考核对象具体分为部门、中层管理人员和普通员工。 第二条 考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改 进绩效、提升业绩的目的” 。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工 作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核方法 第五条 考核职责划分 （一）评审小组职责 由公司经营班子组成评审小组领导公司的绩效考核
项目监理部 绩效考核实施办法 （试行） 北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁 DZJL2015-01监理项目部 二零一六年五月二十五日 第一章 总则 为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司 与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。 1.1 适用范围 1.1.1 项目监理部并实质在岗的总监 /负责人、总监代表、专业监理 工程师、监理员。 1.1.2 对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作 时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。 1.2 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的 行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项 目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的 素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩 效，从而有效提升公司的整体
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