竭诚为您提供优质文档 /双击可除 强化项目管理整改措施 篇一：关于项目管理存在的问题及整改措施 关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议 工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗 口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。为了 提高建设工程施工项目管理水平， 促进施工项目管理科学化、 规范化 和法制化，适应市场经济发展的需要， 很多施工企业都在寻求一个能 加强施工项目管理的好办法， 所以以工程项目管理为中心， 提高工程 项目管理运作的质量， 提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关 键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题， 不能适应新时 期形势发展的需要， 我结合这几年来对工程施工管理的实际经验， 就 工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理， 提出一些措 施建议。 目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议： 一、建设工程发包承包方面
项目管理整改措施 2013年9月4日浙江省电力建设有限公司盛经理亲临大唐新疆哈密苦水 第一风电场对建设工程项目进行全面的检查，发现项目管理中存在质量、 安全、文明施工、技术资料等管理实施过程中不够细致、严谨，项目周报、 月报及资金审批手续不完善等问题。 为了加强项目管理，切实贯彻建设单位及贵公司相关项目管理的规章 制度，提高工程项目建设管理水平和维护企业形象，对项目管理照存在的 问题采取以下措施： 1、新开工的项目：贵公司收到招标代理公司《中标通知书》或《预中 标通知书》后，贵公司将新开工项目的《项目经理任命书》及项目部印章 办理完毕移交我公司项目管理部项目经理。 2、企业及项目管理部形象 :进场组建项目管理部，我公司严格按照贵 公司企业标准及相关规定要求，对项目管理部办公区及现场施工区中使用 的图标、标牌、标语及横幅，严格按贵公司提供的图例及企业图标制作并 使用，如发现不合格或与图例图标
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