项目管理工作制度 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想, 理顺项目管理部门和人员的关系, 确 定工作流程,明确工作责任,遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定,制定 项目管理工作流程制度。 第二章 定义 第二条 遵循项目经理负责制的原则, 通过项目经理和项目组织的努力, 运用系统 的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以 实现项目的预定目标。 第三条 适用范围 公司项目部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条 名词解释 1、项目经理,负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制, 实现项目的预定目标,对项目总监负责。 2、项目业务经理:在项目签约前的项目经理,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签 约。对项目经理负责。 3、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详
工程项目管理流程制度 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流 程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工 作流程制度。 第二章 定义 第二条 遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和 方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、 组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条 适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条 名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现项目 的预定目标,对项目总监负责。 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期需求调 研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。对项目经理 负责。 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要
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