项目团队的运行状况直接影响到整个企业的成败,因此项目团队建设的研究尤为重要,而一套行之有效的团队绩效考核体系是促进团队可持续发展的关键因素.本文首先厘清了绩效考核的内涵,然后阐明了项目团队绩效考核体系建设的必要性,最后从考核内容的确定、考核要素的设定、考核结果的分析和反馈、考核结果的应用等四个方面具体阐述了如何构建项目团队的绩效考核体系.
姓 名 分值 考核标准及细则 按照内业管理标准，规范建立各种设备管理台账，资料内容完整；出现每缺失一种 扣3分，一种不完善扣 0.5分； 验收在使用、新购置各种设备设施原始技术档案是否齐备，技术信息是否符合现 状，并根据使用说明制定符合安全操作规定的服务区设备安全操作规程；每出现不 符合项次扣 1分； 相关操作间管理规范有序，制度上墙；配备相关防护设施，室内干净整洁无杂物； 未按要求每项次扣 0.5分；（水泵房、配电房、监控室、通讯机房等） 记录填写各类记录填写规范，内容完整，缺失每项次扣 1分，不完整每项次扣 0.5分 每天4次巡查重点设备区域、设备使用情况并填写设备巡查表，出现缺失每项次扣 0.5分； 负责机电井、配电箱（柜）、消防箱（柜）的日常检查管理工作，确保干净整洁无 杂物、无损坏，未检查、未记录、为上报每项次扣 2分，未打扫管理每项次扣 1分； 每周1次巡查定置消防设备状况并填
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