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更新时间：2025.01.18
. . . . . word 资料可编辑 . 考核评分表 （年度） 考核期间 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1 年度业绩 20% 完成 5000 万 完成目标 20 分，每少 100 万扣 2 分，低于 4500 万得 0 分 2 年度利润 20% 完成 600 万 完成目标 20 分，每少 20 万扣 4 分，利润低于 550 万为 0分 3 管理体系 10% 完成销售系统 、财务系 统建设 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培养 10% 培养 2个合格副总 ，4 个总监 ,10个合格经理 完成目标 10 分，少一个扣 2 分， 扣完为止 5 市场开拓 10% 开拓 5个新市场 完成目标 10 分；每少一个扣 3 分，少于 3个
项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想
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