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更新时间:2025.02.16
项目建设管理“四制”

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一、项目建设管理“四制”的内容 (一)建设项目法人责任制 为了建立投资责任约束机制, 按照“产权清晰、权责明确、 政企分开、管理科学 ”的现代企业制度进行工程项目管理, 1996年 3 月,国家计委发布了 《关于实行建设项目法人责任 制的暂行规定》 ,要求“国有单位经营性基本建设大中型项目 在建设阶段必须组建项目法人 ”,“由项目法人对项目的策划、 资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增 值,实行全过程负责 ”。1999年 2月,为了加强基础设施工 程质量管理,国务院办公厅发出通知,要求 “基础设施项目, 除军事工程等特殊情况外,都要按政企分开的原则组成项目 法人,实行建设项目法人责任制,由项目法定代表人对工程 质量负总责 ”。项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人 承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生 产经营实行一条龙管理和全面负责(终生责任制)。 项目法

公共投资项目建设管理体制的思考

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当前我国的公共投资项目建设管理体制尚处于逐步完善的过程中,如何对建设项目投资效益进行客观评估也还处于探索阶段,效益审计应以发现问题健全法制为目标,更好地发挥审计\"免疫系统\"功能。本文以审计工作中发现的公共投资项目建设管理中存在的主要问题为基础,从体制上对产生问题的原因进行分析,对如何开展公共投资项目效益审计进行探讨。

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