建筑动力安装公司项目经理责任制 (试行版) 一、总则 1.提高公司项目管理水平,以适应市场竞争需要,结合 企业实际,特制订本办法。 2.项目经理责任制,是指以责任书和其他有关规定来明 确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任 制度,它是实施项目管理的前提。 二、指导思想 以建立和完善项目经理责任制为手段,通过强化项目部 “四控制”(工期、成本、质量、安全) 、“四管理”(合同、 信息、现场、回款) 、“一协调”(组织协调)功能,提高公 司整体施工能力和工程承包水平。 三、项目经理 1.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人, 受企业法人的委托,对项目施工的全过程、全方位负责。 2.任职条件: (1)、具有注册建造师执业资格。 (2)、具备决策、组织、领导和沟通能力,能正确处理 和协调与业主、相关方之间的关系。 (3)、具有工程总承包项目管理的专业技术, 有关项目 管理的经
项目经理责任制 试行版 2016-4-25 1 目录 一、总则 ................................................................................................................................... 2 二、项目组织 ........................................................................................................................... 2 三、“五能力五意识”员工职业素养 ..................................................................................
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